Als CEO kannst du Experimentierfreude gezielt fördern, indem du Scheitern normalisierst. Nenne Fehlschläge Chancen, neue Erkenntnisse zu gewinnen. Etabliere schnelles Testen. Kleine, schnelle Pilotprojekte statt endlose Planungsphasen. Stelle Neugier vor Effizienz – zumindest in frühen Phasen der Ideenfindung. Indem du deinen Mitarbeitern Raum gibst, Neues auszuprobieren, entstehen Teams, die schneller lernen, schrittweise optimieren und echte Veränderung vorantreiben. Du ka
