Fördere Experimente
- elenabalzer19886
- vor 15 Minuten
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Als CEO kannst du Experimentierfreude gezielt fördern, indem du Scheitern normalisierst. Nenne Fehlschläge Chancen, neue Erkenntnisse zu gewinnen.
Etabliere schnelles Testen. Kleine, schnelle Pilotprojekte statt endlose Planungsphasen. Stelle Neugier vor Effizienz – zumindest in frühen Phasen der Ideenfindung.
Indem du deinen Mitarbeitern Raum gibst, Neues auszuprobieren, entstehen Teams, die schneller lernen, schrittweise optimieren und echte Veränderung vorantreiben.
Du kannst dabei als Vorbild vorangehen: Belohne Lernen, nicht nur Ergebnisse. Feiere mutige Versuche, schaffe „Safe Fails“ und zeige deine eigenen Learnings.
Das Ziel ist nicht, sofort die perfekte Lösung zu finden. Es geht vielmehr darum, so viel wie möglich zu lernen – und das in möglichst kurzer Zeit. Leadership bedeutet also nicht, alle Antworten zu haben, sondern die richtigen Fragen zu stellen und Ausprobieren zu ermöglichen.
Wie gehst du mit Experimenten in deinem Umfeld um?