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Als CEO kannst du Experimentierfreude gezielt fördern, indem du Scheitern normalisierst. Nenne Fehlschläge Chancen, neue Erkenntnisse zu gewinnen.  Etabliere schnelles Testen. Kleine, schnelle Pilotprojekte statt endlose Planungsphasen. Stelle Neugier vor Effizienz – zumindest in frühen Phasen der Ideenfindung. Indem du deinen Mitarbeitern Raum gibst, Neues auszuprobieren, entstehen Teams, die schneller lernen, schrittweise optimieren und echte Veränderung vorantreiben. Du ka

Als Leader motivierst du nicht durch Druck oder ständige Push-Impulse, sondern durch das Verstehen, was Menschen wirklich antreibt. Denn Menschen werden durch Bedeutung motiviert, nicht durch Ziele allein. Ein Team, dass Sinn hinter dem sieht, was es tut, ist stark.  Was genau diese Bedeutung ist, ist individuell: Für einige ist es Wachstum, für andere Sinn & Impact. Für wieder andere Stolz auf die eigene Leistung oder einfach: gesehen zu werden. Als Leader ist deine Aufgabe

Als Leader trägst du viel Verantwortung und oft entsteht dadurch eine Menge Druck – durch Entscheidungen, Erwartungen, Unsicherheit. Doch echter Erfolg kommt nicht davon, wie viel du aushältst, sondern wie bewusst du deine Energie lenkst.  Stress ist kein Feind. Er signalisiert Balancebedarf. Wenn du lernst, ihn zu nutzen, schärft er deine Prioritäten, schützt deine Ressourcen und erhöht deine Führungsqualität. Es geht darum, ihn zu steuern statt dich von ihm steuern zu lasse

Das Einzige, was dich davon abhält, das zu bekommen, was du willst, ist die Geschichte, die du dir selbst immer wieder erzählst.  Wie lange schon hast du dir selbst Dinge erzählt wie: „Ich muss immer eine Antwort haben.“ „Ich darf mir keine Fehler erlauben.“ Diese Stories limitieren dich.Nicht das Umfeld. Nicht das Team. Nicht die Marktbedingungen. Deine eigene Geschichte in deinem Kopf. Leadership Exzellenz entsteht, wenn wir unsere Narrative prüfen, direkt benennen und aus

Fehler sind keine Schwäche. Sie sind die Eintrittskarte für Fortschritt – wenn du aus ihnen lernst. Gibst du als Leader nie Fehler zu, macht dich das schnell unnahbar. Sprichst du offen über Fehler, wirkst du menschlich und auf Augenhöhe.  Damit wächst nicht nur du, sondern du motivierst gleichzeitig auch dein Team. Wahre Stärke liegt darin, Rückschläge zu zeigen und es beim nächsten Mal besser zu machen.  Wenn ich offen über Niederlagen spreche, sende ich eine klare Botschaf

Selbst die stärksten Führungskräfte brauchen jemanden, der ihr Denken herausfordert. Denn als CEO kannst du leicht in ein Feedback-Vakuum geraten. Du triffst Entscheidungen, gibst die Richtung vor, trägst Verantwortung.  Doch wer hält dir den Spiegel vor, wenn der Erfolg laut wird? Große Leader hören nie auf zu lernen. Sie wählen lediglich bessere Lehrer aus. Ein guter Mentor hilft dir, Blindstellen zu erkennen, deine Vision zu erweitern und in schweren Zeiten geerdet zu blei

Du triffst als Leader jeden Tag Entscheidungen. Heute wählst du Day One, den Augenblick, in dem du handelst, statt auf den perfekten Moment zu warten. One day oder Day one. Du entscheidest! Viele warten auf "den richtigen Moment" – den Tag X. Der nicht kommen wird. Die besten Leader handeln jetzt, schaffen Momentum und geben Orientierung. Und das unabhängig davon, ob sie noch unsicher sind oder nicht.  Stell dir heute eine konkrete Frage: Was ist dein persönlicher Day One? Vi

Sie folgen Inspiration. Zahlen, Strategien, KPIs – all das ist wichtig. Doch echte Motivation kommt nicht allein aus Daten, sondern aus Sinn. Wenn du als CEO inspirierst, schaffst du Orientierung, Vertrauen und die Bereitschaft, über sich hinauszuwachsen. Dabei zeigt sich Inspiration in der täglichen Haltung: eine klare Vision, echtes Zuhören und konkrete Taktiken, wie dein Team jeden Tag stärker werden kann. Lebe deine eigene Leidenschaft vor, als Leader ein Vorbild zu sein.

… ist, in ständiger Angst zu leben, dass wir einen machen könnten. John C. Maxwell bringt es auf den Punkt. Ich merke immer wieder: Wahre Führung entsteht nicht aus Perfektion, sondern aus dem Mut, Entscheidungen zu treffen, Risiken einzugehen und aus Rückschlägen zu lernen. Viele von uns sind so darauf konzentriert, Fehler zu vermeiden, dass Fortschritt erstickt und man sich selbst ausbremst. Ich habe gelernt: Fehler sind keine Schwäche, sondern eine Hilfe.  In meiner Rolle

Du führst Menschen, nicht nur Pläne. Veränderung geschieht ständig – und trotzdem bleibst du deiner Vision treu, während du Tempo machst. So werfen Veränderungen dich nicht aus der Bahn. Du bleibst in deiner Richtung klar und bewegst dich gleichzeitig flexibel im Vorgehen. Deine Anpassungsfähigkeit hilft dir, auch in sich ändernden Umständen Ergebnisse zu liefern, was das Vertrauen in dich und deine Führungsstärke bekräftigt. Du erkennst Chancen, wo andere nur Hindernisse seh

Du bist nie meilenweit entfernt vom Erfolg – oft nur 1%. Wenn Pläne scheitern, fühlt sich das überwältigend an. Dabei liegt die Lösung selten in radikalem Neuanfang, sondern in einem minimalen Shift.  Wir reden von großen Visionen und Transformation, doch meist ist der Durchbruch in den kleinen, bewussten Anpassungen zu finden. Ein offenes Gespräch mit einem Mitarbeitenden, eine kleine Veränderung in der Tagesroutine, ein Moment des echten Zuhörens statt sofortigem Reden. Die

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